在年度工作会议上，宁夏能源铝业确定2012年为“管理提升年”，要求全系统在全面完成年度各项任务的同时，坚持高标准、严要求，迅速适应当前管控一体化改革对管理关系的调整，以利于发挥整体优势和实现利润最大化、有利于提高运营效率和管理水平、有利于促进企业和谐与队伍稳定、有利于全面促进“三步走”战略第二阶段和全年工作目标的实现为标准，全面提升管理能力和管理水平。
一是落实集团管控要求。大力推进集团公司“七统一”管理，提升公司本部的管控能力和科学决策能力，使公司本部真正成为利润中心，所属单位成为成本中心。二是提升基础管理水平。按照管控一体化要求，健全完善公司制度框架体系，理顺管理流程。加强对标管理，建立完善各产业对标综合指标体系和评价办法。三是提升风险防控能力。建立健全审计和风险管理及内部控制监督体系。落实风险管理日常工作制度，做到风险管理日常化、动态化、制度化。四是提升管理信息化水平。以管理信息化为载体，推进企业流程再造，优化业务模式，实现管理信息的高度集成、动态查询、快速处理和资源共享。五是提升文化引领能力。通过深入开展创先争优活动，全面加强企业文化建设，牢固树立以人为本和价值管理的思想，以文化统一提升管控一体化水平，引领公司科学发展、可持续发展。