为了规范和优化工作流程，提高企业运行效率和管理水平，近日，国家电投河北公司高新热电“四举措”扎实开展业务辨识、文件清理、流程梳理和优化，推进企业标准化工作。
宣传动员广泛参与。该公司通过召开标准化知识培训、下发学习资料、向兄弟单位“取经”等活动，促进职工对企业标准化工作的理解、支持，激发广大职工参与的热情，确保此项工作的顺利开展。
建立健全组织机构。该公司由综合部牵头，设立了标准化办公室，下设三个标准化小组，小组成员由各部门主任及抽调的各部门骨干组成。通过召开企业标准化建设启动会明确了小组成员工作职责，对企业标准化工作提出了具体要求和目标。
立足实际明确范围。各小组以现有岗位职责、各项规章制度为依托，以岗位为角度，从各个流程环节中把该岗位的流程环节收集起来，对职责进行分类、分层，根据职责相关性以及工作量规模，进行再细分、再分层。从而使一个岗位就被细分为均衡工作量、合理分级配合的若干岗位。
积极协调审核把关。为确保流程梳理工作落实到位，各部门均成立流程梳理及优化小组，指定一名标准化小组成员作为专项工作联络人，同时各部门分管领导将全程参与到流程梳理优化工作中，进行审核把关。确保业务流程与规章制度和实际工作严格保持一致，便于日常工作处理和监督检查。