2011年，白山城东供电分公司结合“管理提升年”活动，生产专业开展了安全生产“标准化管理年”活动，取得了成效。
一是全面完成了春秋季安全生产大检查工作任务。为分公司安全生产健康运行奠定了基础。为了提升工作质量管理，分公司实施了管理双色卡制度。（责任卡和监督卡）共发放责任卡150张，监督卡30张。分公司党委实施了安全生产三级保障，紧紧围绕分公司安全生产的总体部署，充分发挥党委和党支部以及全体党员在安全生产中的保障作用，努力做到“六到位六保障”。二是以安全生产“标准化管理年”活动为契机，全力推进“安全管理标准化”、“线路管理标准化”、“班组管理标准化”三个标准化建设。从而使基础管理、库房管理、办公室定置管理、专业管理、资料管理、工作流程管理等方面得到了加强和改进。三是开展了“创先争优星级员工”和“三保一创”竞赛、“抓执行、抓过程、建机制”安全生产风险监控活动，围绕“落实各级人员安全职责、防控人身安全风险”等九个方面，制定重点措施100条。为扎实开展“两抓一建”活动奠定了基础。为了激励员工的安全生产工作积极性，分公司每季度拿出15000元奖励给防外力破坏有功人员。四是在防外力破坏“专项整治”行动中，我们坚持了总结工作经验，收集施工信息；强化现场巡查责任心，做到到岗到位；与施工单位友好相处，共创工作和谐；利用宣传，提高防护；加强奖励力度，提高巡线员责任心等好的做法。有效遏制了外力破坏现象的发生。